陜西網(wǎng)訊（記者 陳智慧 李云峰）一二季度省屬監(jiān)管企業(yè)追趕超越點評獲“雙優(yōu)”、被銀監(jiān)會確定為全國首批10家“八大類業(yè)務(wù)”創(chuàng)新試點企業(yè)、今年上半年陜國投管理的信托資產(chǎn)規(guī)模3563億元，上半年營業(yè)收入5.19億元，實現(xiàn)利潤3.58億元……這是陜西省國際信托股份有限公司（簡稱陜國投）向全省乃至全國金融信托行業(yè)交出的一份成績單。

“追趕超越·國企在行動”媒體采訪團(tuán)走進(jìn)陜國投

10月20日，由陜西省國資委宣傳處組織的“追趕超越·國企在行動”媒體采訪團(tuán)一行走進(jìn)陜國投，實地探訪該企業(yè)在推進(jìn)“董事會選聘經(jīng)營管理者”和“薪酬分配差異化”兩項試點改革工作以及落實“五新戰(zhàn)略”助力全省追趕超越中的亮點。

“處長”變“經(jīng)理”

進(jìn)一步激發(fā)隊伍建設(shè)干部活力

陜國投成立于1984年11月，是一家創(chuàng)立33年的老企業(yè)，1994年股票上市，是我國第一家上市非銀行金融機(jī)構(gòu)，也是目前中西部唯一的金融信托上市公司，連續(xù)多年榮獲著名商標(biāo)、優(yōu)秀金融機(jī)構(gòu)等殊榮。

陜國投黨委書記、董事長薛季民介紹改革情況

而就是這樣一家實力雄厚的企業(yè)，也曾步履維艱。公司黨委書記、董事長薛季民介紹，2004年到2005年，公司發(fā)展困難重重，陜國投首先拿用人體制“開刀”，打破干部身份這個“鐵飯碗”，把過去的“處長”變成“經(jīng)理”，實行市場化選人用人體制，不再論資排輩、搞“鐵交椅”，實行競爭上崗和“好人”+能人舉手制、民主測評、干部考察、廉潔從業(yè)鑒定等選拔任用程序，建立了“能上能下、能進(jìn)能出”的用人體制，實行薪酬改革，即收入能多能少；機(jī)制改革，即員工能進(jìn)能出。通過以上改革措施，進(jìn)一步優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)，釋放了隊伍活力，也切實增強(qiáng)了員工干事的積極性。

以市場為導(dǎo)向

穩(wěn)步推進(jìn)國有企業(yè)兩項改革試點

本次陜國投承擔(dān)著“董事會選聘經(jīng)營管理者”和“薪酬分配差異化”兩項改革試點，本著符合未來發(fā)展需要、貼近金融信托行業(yè)和公司實際的理念，陜國投充分調(diào)研，優(yōu)化方案，邀請了管理咨詢公司為公司制定薪酬分配差異化改革方案提供指導(dǎo)，堅持短期和長期激勵相結(jié)合，重新設(shè)計了高管人員薪酬與考核激勵體系；在董事會選聘經(jīng)營管理者改革試點中的主要做法是，對經(jīng)營班子實行市場化選聘，實行“從市場中來，到市場中去”和能升能降工效掛鉤機(jī)制，執(zhí)行市場化薪酬與考核辦法，高效激發(fā)活力，能進(jìn)一步適應(yīng)市場競爭形勢。在2015年，公司董事會就先行試點選聘了個別市場化管理人員，今年8月份還在人才招聘網(wǎng)站提前預(yù)熱，發(fā)布個別市場化高管崗位，種種舉措，得到了省國資委的肯定與支持。

采訪團(tuán)成員了解并記錄陜國投在改革方面的工作亮點

薛季民介紹，針對公司改革等工作，陜西省委還專門發(fā)來《中共陜西省委辦公廳關(guān)于陜西省國際信托股份有限公司管理體制有關(guān)事項的通知》，進(jìn)一步明確了公司經(jīng)營班子市場化的方向。目前，公司正按照陜西省委組織部、省國資委、省金融辦的要求，積極推進(jìn)“兩項試點”改革工作。

實現(xiàn)人才強(qiáng)企

貢獻(xiàn)全省改革創(chuàng)新“陜國投”力量

薛季民表示，本次兩項試點改革工作將更加徹底，更有力度，通過改革，將進(jìn)一步調(diào)動經(jīng)營層工作的積極性，不斷完善深化法人治理結(jié)構(gòu)，通過薪酬分配差異化改革，有效吸引市場化高級人才和留住人才，實現(xiàn)人才強(qiáng)企。

工作人員現(xiàn)場演示錄入客戶信息

2017年是我國供給側(cè)改革的深化之年，也是陜國投落實“十三五”規(guī)劃、謀求全面超越的關(guān)鍵之年，陜國投將進(jìn)一步深化改革，努力通過市場化方式有效整合省內(nèi)金融資源，積極搭建專業(yè)化金控平臺，打造具有陜西特色的地方金融航母，為實現(xiàn)陜西追趕超越的目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。

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