座談會現(xiàn)場（王瑩 攝）

    國際在線陜西頻道報道（王瑩）：10月20日，由陜西省國資委舉辦的“追趕超越·國企在行動”主題采訪活動走進(jìn)陜西省國際信托股份有限公司（以下簡稱“陜國投”），陜國投黨委書記、董事長薛季民向媒體介紹了關(guān)于推進(jìn)兩項改革試點工作的相關(guān)情況。

陜國投黨委書記、董事長薛季民向媒體介紹關(guān)于推進(jìn)兩項改革試點工作的相關(guān)情況（王瑩 攝）

    創(chuàng)新機(jī)制體制 激發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新活力

    陜國投作為我國第一家上市的信托公司，上市23年來積極發(fā)揮資本市場優(yōu)勢，近些年來已完成兩次增資擴(kuò)股，目前正在實施配股，配股完成后，公司注冊資本將增至約40億元，凈資產(chǎn)將突破100億元。

    之所以能取得這些重大成就，薛季民表示：“改革是公司創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力。2004至2005年公司經(jīng)過兩次重組，轉(zhuǎn)化體制機(jī)制，通過干部隊伍身份轉(zhuǎn)變，由‘處長’變‘經(jīng)理’，有效打破‘鐵飯碗’‘鐵交椅’和論資排輩，全面優(yōu)化人才隊伍管理體制。”

    據(jù)介紹，自2006年公司啟動歷史上首次全員競爭上崗改革以來，已成功實施了4輪機(jī)構(gòu)改革和競爭上崗工作。實行“好人+能人”舉手制，干部選用經(jīng)過述職演講、民主測評、干部考察、廉潔從業(yè)鑒定、個人事項報告審查、黨委會議研究、公示、重點崗位報備、正式聘任等選拔任用程序，有效建立了“能上能下、能進(jìn)能出”的市場化選人用人機(jī)制。

    截至今年9月底，陜國投員工數(shù)500人，平均年齡35歲，碩博人員占比達(dá)到57%。如何把這些人才用好，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，多年來陜國投一直在探索創(chuàng)新機(jī)制體制。

   信托資產(chǎn)規(guī)模創(chuàng)新高 獲首批“八大類業(yè)務(wù)”創(chuàng)新試點企業(yè)

參觀陜國投（王瑩 攝）

各媒體了解陜國投業(yè)務(wù)狀況（王瑩 攝）

    過去3年陜國投管理信托規(guī)模的年均復(fù)合增長率為52.40%，信托手續(xù)凈收入的復(fù)合增長率為12.19%。2017上半年公司管理的信托資產(chǎn)規(guī)模3563億元，營業(yè)收入5.19億元，實現(xiàn)利潤3.58億元，為陜西省內(nèi)投融資199.6億元，一、二季度陜西省屬監(jiān)管企業(yè)追趕超越點評獲得“雙優(yōu)”，也被中國銀監(jiān)會確定為全國首批10家“八大類業(yè)務(wù)”創(chuàng)新試點企業(yè)。

　　薛季民介紹，陜國投在回歸本源支持實體經(jīng)濟(jì)方面圍繞陜西省內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)重心全力提供投融資服務(wù)，緊抓我國經(jīng)濟(jì)深度轉(zhuǎn)型和財富管理市場不斷發(fā)展的形勢，積極應(yīng)對行業(yè)競爭壓力，加快“走出去”異地發(fā)展步伐，推進(jìn)自身轉(zhuǎn)型升級，逐步打造全國性的地方金融機(jī)構(gòu)。特別是近年來，陜國投按照戰(zhàn)略規(guī)劃和中心任務(wù)，公司通過多種渠道和方式不斷加大人才延攬力度，全力充實公司前中后臺力量，為公司的穩(wěn)定發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級儲備一批高素質(zhì)專業(yè)人才。

　　目前陜國投設(shè)有70個部門，分布在西安、北京、上海、廣州、深圳等17個城市，打造了北京第二總部，華東和華南區(qū)域中心，全國化布局已基本完成。三年來，陜國投駐省外機(jī)構(gòu)已從8個發(fā)展到42個，基本覆蓋全國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，陜國投主營業(yè)務(wù)收入省外占比已超過70%，有效帶動和支持了陜西省經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

　　以兩項改革試點為契機(jī) 在落實“五新戰(zhàn)略”中實現(xiàn)追趕超越

　　多年來，陜國投作為陜西省改革試點先鋒，通過不斷深化改革，在金融信托行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和競爭加劇等形勢下不斷完善和發(fā)展，2016年，陜西省國資委在省屬國有企業(yè)開展“六項改革”試點，陜國投承擔(dān)著“董事會選聘經(jīng)營層”“薪酬分配差異化”兩項改革試點任務(wù)。

　　薛季民說，通過改革，將進(jìn)一步調(diào)動經(jīng)營層工作的積極性，不斷完善深化法人治理結(jié)構(gòu)，通過薪酬分配差異化改革，有效吸引市場化高級人才和留住人才，這也是解決人才強(qiáng)省的必要條件。

　　據(jù)了解，陜國投作為陜西省屬上市企業(yè)，相對于一般企業(yè)改革涉及面多、情況復(fù)雜。為此，陜國投曾多次走訪、調(diào)研，開專家學(xué)者論證會，結(jié)合對標(biāo)企業(yè)，研究定制工作方案，并且不斷優(yōu)化方案和措施，請管理咨詢公司進(jìn)行指導(dǎo)和支持，對改革試點方案進(jìn)行不斷的豐富和完善。

　　薛季民介紹，方案主要思路是經(jīng)營班子實行市場化選聘，執(zhí)行市場化薪酬與考核辦法，實行“從市場中來，到市場中去”和能升能降工效掛鉤機(jī)制，以求高效激發(fā)活力，適應(yīng)市場競爭形勢。

　　陜國投按照陜西省國資委關(guān)于公司“兩項試點”改革精神，結(jié)合陜西省委組織部和陜西省金融辦有關(guān)意見，正在積極穩(wěn)妥推進(jìn)該項改革試點工作。2015年陜國投還先行試點選聘了個別市場化高級管理人員。薛季民表示，陜國投將以兩項改革試點為契機(jī)，不斷引進(jìn)人才，努力在落實“五新戰(zhàn)略”中實現(xiàn)追趕超越。